Всякий вопрос имеет две стороны. Чтобы добиться успеха, надо поддерживать обе.
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.
Люди не жалеют усилий, что бы только ничего не делать.
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.
"Отложим" - это самая ужасная форма отказа.
Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область не- понимания.
Старайтесь выглядеть возможно более значительно.
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.
Кто не может учить - управляет.
Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
Кто может - делает. Кто не может - учит.
Любая программа стремится занять всю доступную память.
Короткий путь всегда заминирован. (Военный закон Мерфи)
Все гранаты с 5 секундной задержкой обязательно взорвутся через 3 сек. (Военный закон Мерфи)
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент. (Закон лаборатории Фетта.)
Нет аккаунта? Зарегистрируйтесь!
Уже зарегистрированы? Авторизуйтесь!
