Показаны записи 1-11 из 11.

Человек отчаянно хочет побеждать и выделяться.

Р. Уотермен

Обычно мы любой успех воспринимаем как наш собственный, а любую неудачу - как следствие системы.

Р. Уотермен

Элемент авантюры должен быть не настолько велик, чтобы подвергать все дело неоправданному риску, но и не настолько мал, чтобы за дело было стыдно браться.

Р. Уотермен

После того, как вы организовались, следует выбросить организационную схему.

Р. Уотермен

Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей.

Р. Уотермен

Истинная роль главного руководителя состоит в том, чтобы управлять ценностными установками организации.

Р. Уотермен

Главное воздействие на производительность труда оказывают не условия труда сами по себе, а внимание к персоналу.

Р. Уотермен

Ничто не порождает внутреннее напряжение - или пассивную покорность - так же верно, как приказ. Когда у человека нет выбора, от него не приходится ожидать истинной преданности делу.

Р. Уотермен

Когда люди растут вместе с компанией, они сохраняют за собой все свои старые полномочия вместо того, чтобы передавать их другим. В результате убивается предпринимательский дух.

Р. Уотермен

Наказание не подавляет желания делать плохо: в лучшем случае, человек учится избегать наказания.

Р. Уотермен

Научитесь думать как Пигмалион. Люди добиваются успеха, когда кто-то, кого они уважают, считает, что они "могут". Ждите от людей надежности и компетентности, и они их проявят.

Р. Уотермен