У нас повелось в последнее время хлестать хозяйственников, как разложившихся, причем часто единичные явления отрицательного характера склонны распространить на все кадры хозяйственников. Всяк, кому не лень, находит нередко нужным лягнуть хозяйственников, обвиняя их во всех смертных грехах.
Иосиф СталинВыдали пульт для управления жизнью, да без инструкции… Жму наугад… Ой, лучше бы у меня его не было...
Ирина ВязовцеваСмешно снисходительно похлопывать по плечу, до которого еле дотягиваешься.
Алекс ВедовЧаще всего в проекте возникают проблемы не из-за объема или сложности задач, а из-за неумелого управления и запутанных человеческих отношений.
Игорь АшмановИстинные личные мотивы большинства разработчиков - авторские, то есть включают интересную работу, хорошие гонорары и известность. Низовой разработчик может не иметь даже и авторских амбиций, и интересоваться только работой и зарплатой. Успех продукта или компании в смысле роста прибыли интересует разработчика только опосредованно.Это нормально, так как авторские мотивы - очень мощные и их можно правильно использовать с большой пользой для компании.
Игорь АшмановВсё когда-нибудь либо кончает, либо кончается. (NN 2
Неизвестные)Пить, курить, изменять, проигрывать надо с достоинством! А вот врать так самозабвенно, чтобы никто не подкопался! (NN 2
Неизвестные)Если чувствуете, что у вас хотят что-то сп..дить, - это первый признак того, что жизнь удалась!... (NN 2
Неизвестные)Не путай власть с менеджментом. (NN 2
Неизвестные)Успешные лидеры строят свои организации из людей, желающих взобраться на самую вершину.
Джефф О`ЛириВ наше время мы страдаем не столько из-за недостатка информации, сколько от избытка ненужной, бесполезной информации, не имеющей никакого отношения к выходу из кризисных ситуаций. Найдите возможности отделить бесполезное от важного, и вы почувствуете, что владеете ситуацией.
Джефф О`ЛириОбладая целеустремленностью и настойчивостью, окружая себя мудрыми советниками, большинство руководителей способны с их помощью преодолевать недостаток полномочий, информации, времени и ресурсов.
Джефф О`ЛириНерешительность, отсрочки в принятии решения и даже отсутствие решений тоже ЯВЛЯЮТСЯ решениями. И последствия их, позитивные или негативные, так же необратимы и значимы, как последствия принятых решений.
Джефф О`ЛириУчитесь у своего конкурента, потому что он будет учиться у вас.
Джефф О`ЛириРазгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти. (Джастин Менкес
Justin Menkes)Обучение новым идеям в зрелом возрасте во многом зависит от уровня нашей мотивации и уже имеющегося багажа знаний.
Даг ХоллЯ много раз повторяю своим менеджерам: не хватает мозгов сделать лучше – скопируй у лидера!
Игорь ЯковлевНадо знать себя и плотно заниматься тем, что получается. А для других задач найти менеджера, у которого к этому талант, и платить ему много денег. Если владелец с азартом занимается одним из ключевых факторов бизнеса и у него есть к этому способности, хорошо. Если он может тянуть сразу два направления, его бизнес из обычного корабля превращается в катамаран. А катамаран не перевернешь.
Евгений ЧичваркинКонечно, если ситуация на работе требует твоего участия, надо впрягаться. Но если нужно впрягаться надолго, правильно разделить работу с кем-нибудь еще. Поэтому, если я вижу, что топ-менеджеры в нашей компании «зашиваются», порой насильно заставляю их брать помощников.
Евгений ЧичваркинСемья - семь послушных клонов лидера. А у нас всё больше три0 - три импровизирующих нуля.
Елена Ермолова